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职场上主动找老板要评价,比你自己瞎揣摩好
作者:实习生整理 时间:2019/5/30 阅读:167次
实习就业网(www.nt70.ooo)小编导语:当你在真实的职场和上司打交道时,你可能会发现,很多是纸上谈兵。找上司沟通的关键,在于持续良性地传达讯息和?#27426;?#22320;争取上司?#35797;矗?#32780;目的是聚焦于专业做事、达成优秀业绩。以下,给你几个与以往不同的建议,希望你在这件事上,多一些自己的思考,少一些人云亦云。不表达真实需求;一个给大号写新媒体文章的朋友Bob,向我说了?#27426;?#33258;己的工作经历?#22909;?#20010;月末,B都会写一封总结邮件,复盘这个月的情况,但他从来没有收?#28966;?#33258;己认可的回复。他把领导的回复分为3类:

第一种,表扬,但仅仅是“well done”。B说这是敷衍、冷漠、毫无感情的回复。因为没有特别具体的内容,所以B不知道自己好在哪,到底哪些具体的点,是老板希望他加强的?#25442;?#26377;,“做得好”就没有问题了吗?不可能啊。哪些存在的问题,是老板可以给他指导、?#26469;?#30340;,他一点也不明确。

第二种,鼓励。老板会说“你这个习惯很好,望坚持。”B说“这和?#25442;?#22797;区别不大吧?”虽然我不否?#24076;?#19981;管是哪种?#38382;?#30340;鼓励,我本人其实?#24049;?#21916;欢,但对于B来说,这似乎缺了点什么。好的鼓励?#27426;?#26159;具体、生动、明确的,这种不痛不痒的鼓励,?#25307;?#29978;微还可能让对方产生对抗心理,这一点从B的反问句中就能看出来。

第三种,收?#20132;?#22797;。老板说“收到了,谢谢,请继续努力。”B说“服了,这是啥意思?”在B看来,如果把这三类放在一起,第三种似乎就是出现了问题,但老板也不点破,B说“这是在考验?#19994;?#24735;性吗?我感觉自己悟性不够。”这种邮件让B觉得挫败,但?#27425;?#20174;下手。看到这里,你?#27426;?#30475;出B是多么希望得到老板具体的工作反馈,阅读量、转载数、增粉量,选题方向、写作立意等?#21462;?br />
在多次听到B“吐槽”后,我开始意识到这件事情,其实对B的影响很大,于是我问他,有没有正式找老板沟通一下自己的需求,他?#35835;?#19968;下,说:“不是应该老板找我吗?”?#21543;叮俊?#25105;惊讶了。职场里,像B 一样的人很多,平时工作兢兢业业,但在和老板表达真实需求的时候,却张不开嘴。

比起说出需求,他们期待老板能自己发现,等着老板来找自己。而且,他们常常用私下抱怨代替正式沟通。在B的工作里,他其实已经迈出“向上管理”的第一步——复盘,但是,他从来没有正式和老板沟通希望得到反馈的具体需求。

老板的回复邮件都让他不满,久而久之,他开始觉得自己干得?#37327;?#21364;得不到老板关注,存在?#24615;?#26469;越少,感受到的自我价值也越来越少。未来某一天,当一个突发?#24405;?#21457;生,窄化效应很可能让他选择放弃。而这对企业和他个人来说,是双输的结果。和B分析了这些之后,我建议他这样做:

第一,诚恳表达需求。

诚?#19994;?#34920;达对得到具体反馈和评价的需求,务必要让上司知道这件事情的紧要性:“我真的很需要具体、细致的反馈,希望老板正视?#19994;?#38656;要,这对我来说很重要”;

第二,问更具体的问题,而不只是复盘工作。

插坐学院CEO?#26410;?#22312;管理课上,就“主动找老板要评价”这一点上,给出4个具体问题:

1.您认为我近期表现如何?
2.您认为我在哪方面还有潜力?
3.您认为我在哪方面存在问题?
4.您希望我可以重点提升哪种能力?

这是非常有用的表达方式,许多时候,员工可能?#36963;?#30693;道怎么表达,而当老板知道了员工具体的需求时,他们是很乐意帮助员工解决困扰的。最后,以上情况,可能是影响你走向职场快车道、成为优秀下属的极大阻碍,还请务必小心。管理自己成为一个称职下属,是日后你成为称职管理者的基础,请加油。

最后的最后,请允许我碎碎念:找上司沟通,还请务必更尊重一些。见过一些下属和上司聊天?#30446;?#24515;的时候,有点忘乎所以,调侃的口气过于揶揄,甚至是在其他同事面前表现出让上司出点丑、?#28304;訟允?#20182;俩关?#30331;?#36817;的意思,不太尊重人。表现得更尊重,会让上司看到你更多的诚意。


来源:转账整理
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